Kodu > Teadmised > Sisu

Kolm aspekti klapitootmise tööstuse arengu kiirendamiseks

Sep 25, 2019

Klapitööstus on meie üldiste masinate oluline haru. Selle tooteid kasutatakse laialdaselt nafta-, keemia-, metallurgia-, elektrienergia-, linnaehituse, keskkonnakaitse ja muudes tööstusharudes vedeliku juhtimise põhiseadmena.

Praegu on ventiilide tootmistööstus väga soodsas arenguvõimaluses. See on sellepärast, et:

1. Riigile kuuluv majandus areneb pidevalt. Investeeringud põhivarasse on järk-järgult laienenud. Mitmete projektide, näiteks gaasi edastamine läänes-idas, lääne-idas jõuülekanne ja vee lõuna-põhja suunamine põhja suunas, ehitamine nõuab eriti palju klapitooteid;

Teiseks, Hiinast on WTO astumisega, rahvusvahelise kaubanduse künniste langusega ja tootestruktuuri kohandamisega arenenud riikides järk-järgult maailma suurim töötlemisettevõte ning ventiilitoodete töötlemine seisab silmitsi suurema arenguruumiga.

Niisiis, kuidas kasutada seda strateegilist võimalust klapitööstuse arengu kiirendamiseks. Oleme analüüsinud järgmistest aspektidest: esiteks edendab toode ettevõtete ühist ümberkorraldamist ja loob võimalikult kiiresti skaalaga ettevõtete grupi.

Klapitööstuses on üle 5000 tootja. Seal on ainult 7 ettevõtet, mille aastane müügitulu ületab 50 miljonit, 3 ettevõtet, mille üle 100 miljoni jüaani ja üle 200 miljoni jüaani ettevõtteid. Kodumaise turuosa on vaid rohkem kui 2% China Nuclear Sujingi ettevõtetest ja ülejäänud on alla 1%. Sellist ettevõtlusastet on turul keeruline šokki tekitada ja veelgi raskem on konkureerida sama tööstuse rahvusvaheliselt tuntud ettevõtetega.

Selle olukorra muutmiseks nii kiiresti kui võimalik lisaks ettevõtte enda kasvufaktoritele on efektiivne meetod ettevõtte kapitali laiendamise realiseerimine ettevõtete ühinemise, ühinemise ja ümberkorraldamise teel, et veelgi laiendada turu valdust ja jääda võitmatu võistlusel. See on tänapäeva rahvusvahelises majanduses suhteliselt populaarne tava ja see on ka suunaprobleem klapitööstuse arengus eelseisval perioodil. Selles küsimuses peame vabastama oma mõtte ja murda riigi piirid vastavalt 16. rahvuskongressi nõuetele "tuleb teha uusi reforme, uusarendustel peavad olema uued ideed", et murda kõigi piiride piirid ja murda traditsiooniline erialajaotus. Niikaua kui ettevõtete vahel on võimalus ühisettevõtete loomiseks, võivad nad julgelt proovida luua ettevõtete grupi, mille väljundväärtus on üle 500 miljoni jüaani ja ** miljardi jüaani 3-5 aasta jooksul.

Teiseks peame pöörama tähelepanu tootestruktuuri kohandamisele, olema tehnoloogiliste uuenduste osas vaprad ja arendama kõrge lisandväärtusega ja rahvusvahelisi tooteid.

Hiina ventiilitööstus on suutnud toota enam kui tosin peamist tüüpi tooteid. Ehkki need tooted toetavad tugevalt kodumaist majanduslikku ülesehitust, peaksime teadma, et enamik meie toodetest on üldise tehnilise sisuga või töömahukad tooted ja neil on harva rahvusvahelised standardid.

Lääne-Ida gaasijuhtme põhiliini pakkumine on kahetsusväärne fakt, et kõik meie ventiiliettevõtted on kaotanud. See valutab.

Uute toodete uurimiseks ja arendamiseks on tehnoloogiliste uuenduste rakendamiseks mitu viisi. Üks toimub koostöö kaudu asutuste akadeemiliste asutustega ja teine toimub väliskoostöö või tehnoloogia tutvustamise vormis, mis lühendab lõhet meie toodete ja välisriikide vahel. Lisaks ülaltoodud tavadele saavad areneda kvalifitseeritud ettevõtted.

Hiina ventiililiidu statistika kohaselt on meie ventiilitööstusel praegu tõsine ülevõimsus. Ligikaudu 40% tootmisvõimsusest moodustab lühikeseks müük. Sellise tohutu liigse tootmisvõimsuse korral on tõhus meetod mitmekesise müügistrateegia rakendamine ja rahvusvahelise turu aktiivne uurimine. Praegu ekspordib rahvusvaheline turg umbes 60–70 miljardit klappi aastas. Hiina aastane eksport on 1,5 miljardit jüaani, mis on vähem kui 2% kvoodist. Siin on suur potentsiaal.

Rahvusvahelise turu avamiseks peame esmalt keskenduma väliskaubanduse talentide koolitamisele. On mitmeid väliskaubanduse spetsialiste, kes mõistavad võõrkeeli. Teiseks peame õppima kasutama Internetti ja infotehnoloogiat, et panna kliente jagama ärivõimalusi. Kolmandaks saame oma kanalite laiendamiseks teha koostööd mõne kodumaise väliskaubandusettevõttega. Eksport; neljas tingimuslik ettevõte saab müüa või avada tehase kohalikus perifeerses punktis.

Neljandaks, parandage ettevõtete juhtimistaset, rakendage juhtimisinnovatsiooni, süvendage ettevõtte reforme ja rakendage institutsionaalset innovatsiooni. Hiina ventiilitööstus on praegu uues muutuste ja ümberkorraldamise voorus.

Riigiettevõtete osakaal on aasta-aastalt vähenenud ning era- ja välisfinantseerimisettevõtted on kiiresti arenenud. Mittetäielike andmete hinnangul moodustas Hiina praegune klapitööstuse varade osakaal eraviisilises tootmises 40%, riigi omandis 30%, ülejäänud osa kolme kapitaliga sõjaväes omandis olevate ettevõtete osas, eeldatakse, et era- ja välismaiste ettevõtete osakaal rahastatud ettevõtted laienevad järgmise paari aasta jooksul veelgi. Kiiresti kasvavate eraettevõtete puhul, ehkki puuduvad institutsionaalsed puudused ja ajalooline koormus, peaks arendusprotsess keskenduma ettevõtte juhtimistaseme parandamisele, juhtimisinnovatsiooni juurutamisele ja vältima sattumist perekonna- ja vanemliku stiili alla "juhtimine.

https://www.inocofiltration.com/